卓越汇360项目课堂现场，欣旺达团队参与学习。

今年以来，新冠肺炎疫情形势反复，国际地缘局势紧张升级，经济增长面临着不小的压力。在复杂的局面下，深圳的中小企业们依然奋勇向前，跑出一批细分行业的“隐形冠军”，它们无一例外重视战略投入，坚守主航道建立起坚实的“护城河”，人才队伍的培养同样是重中之重。

当前，粗放式的发展模式已经很难从市场中脱颖而出，企业需要根据市场变化，深耕细分领域，聚集优秀的人才，生产过硬的产品，这才是精细化时代的制胜之道。作为深圳市中小企业公共服务示范平台，卓越汇企业家创新学院（深圳市明德创新企业成长研究院）积极促进深圳民营企业的创新成长，帮助企业加快人才队伍建设与组织成长，迈向高质量发展。

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坚持战略定力 闯出细分赛道新天地

前不久，A股上市公司财报披露落下帷幕，深圳一批优势企业的最新经营业绩浮出水面。据深圳市卓越汇企业家创新学院反映，尽管受疫情和国际形势的双重影响，该学院不少学员企业今年以来的表现仍好于预期，有的甚至保持高速增长，如欣旺达、杰普特、拓邦股份、裕同包装、今天国际等。

深圳市动力电池企业欣旺达交出了一份靓丽的2021年业绩答卷，公司实现营业收入373.59亿元，同比增长25.82%；归属母公司股东净利润9.16亿元，同比增长14.18%；基本每股收益0.58元，同比增长11.54%。

高增长的背后看似是因为押中了高景气的新能源赛道，但若没有20多年持续投入，欣旺达恐怕难以取得当今的市场地位。2021年欣旺达研发投入超23亿元，研发人员6900余人，不断强大的人才队伍为公司持续创新奠定了坚实的基础。欣旺达创始人王明旺从战略行为层面、运营行为层面、组织行为层面及人力资源行为层面总结了十条经营心得，其中第一条就是“聚焦主航道，坚持电池行业发展”。

深圳市智能控制方案提供商拓邦股份2021年报显示，营业总收入突破78亿元，同比增长40.68%；扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润4.30亿元，同比上升12.22%。面对国内外疫情影响、原材料价格波动及汇兑风险等多重挑战，拓邦通过创新产品优化毛利结构、抓紧存量和增量市场机会、不断整合资源聚焦主航道等手段，连续第八年实现营业收入较快增长。

“从产业的角度，今年的形势依然比较严峻，但我们认为最难的时候已经过去了。”拓邦股份相关负责人表示，新能源板块作为公司的第三成长曲线，有望带来较高的增速。

拓邦深耕家用电器智能控制细分领域26年，是工信部认可的制造业单项冠军，公司创始人武永强，是一个具有挑战精神和远大抱负的企业家，早在2016年就确定了2025年营收突破200亿的目标，在这个目标的牵引之下，拓邦围绕中长期发展储备了丰富的前瞻性技术，构建了核心能力，进行持续的战略投入，保障了业绩的稳步增长。

锐明技术同样是一家瞄准主航道持续前进、不断进行战略投入的深圳企业。锐明技术专注于商用车的监控和信息化解决方案，做以视频和人工智能为基础的车联网业务，产品主要聚焦在商用车领域，目前是国内公认的商用车监控信息化龙头企业。

2004年，锐明技术与美国一家校车公司进行项目合作，从此进入车载监控安防领域。此后，每当行业发生重大技术创新和市场变迁的时候，锐明技术总是第一个做出技术创新的有效商业化，走在最前列。无论是磁带技术到硬盘技术，普清技术到高清技术，还是当前的高清技术到AI技术，在每一次行业的技术变迁过程中，锐明技术总能率先将新的技术转换为高品质产品带给市场。“把长远利益看的比短期利益重要，把活得久看的比今天活得好重要”，这是锐明赵志坚董事长的战略坚持。

在深圳，欣旺达、拓邦股份、锐明技术这样的“隐形冠军”企业还有很多。它们不像明星企业一样曝光在财经媒体和社会大众的面前，但是它们在其所属的行业领域当中，处于领导地位。面对不确定，他们逆流而上，在危机中寻得转机，这背后是敢于克服新挑战、开辟新赛道的企业家精神，是专注一个领域十年以上的坚持和探索，更有持续的战略投入和长期的人才培养。

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借鉴他山之石 快速构建战略能力

谈及企业成长路径，卓越汇360项目总指导、著名企业创新成长顾问李序蒙教授指出，“企业的成长是一系列增长曲线的集合，每一条增长曲线都是一次成功创新的结果，而成功的创新一定是因为恰好契合了时代的需求，这背后是一波时代的机会点，所谓机会点就是用户未被满足的需求，或者产业链未被解决的痛点。而欣旺达和拓邦，正是基于其独有的技术创新和人才优势，抓住了时代机遇，把握住了赢的关键，从而拉起了增长曲线”。

面对当前机遇与挑战并存的时代，企业构筑自身成长曲线时应学会快速把握转瞬即逝的机遇，迅速识别战略机会点，并能够快速构建起系统的组织能力，将战略执行落地，这是企业在当今时代致胜的法宝，更是企业高层管理干部的关键任务。

新能源电池是近年来最受关注的高景气赛道，业绩的超预期释放和前景的持续向好，使其成为资本竞相追逐的目标。对欣旺达来说，如何在这个新赛道上，抓住关键机遇，科学制定战略计划，并且有效落地执行，对未来发展至关重要。

为此，欣旺达引入了卓越汇“360管理精英作战营”项目，据悉，该项目将由卓越汇实战专家带领欣旺达核心高层管理团队及各个事业板块的负责人，共同研究新的产业机会，发现关键增长点。在项目计划推进过程中，指导老师会导入“机会洞察”、“行动学习”等方法论的辅导，帮助欣旺达从“战略机会识别——作战方案制定——作战计划执行”做到整体贯穿，顺利落地，在战略上抢先一步。

同时，卓越汇360项目还将激活企业组织的活跃性，激发团队内部的主动性和创新精神，夯实企业在产品创新、机制建设、人才培养、组织创新等方面的软实力，统一核心高层的战略思想和管理语言，形成“上下同欲”、同频共振的共同体组织。

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培养核心人才 储备长远发展动力

如果说科学行之有效的发展战略是企业的“大脑”，强大的人才队伍则是支撑企业长跑的“肌肉”。

深圳航盛电子成立于1993年，是一家集研发、生产、销售、售后服务、物流配送于一体，为汽车整车行业研发生产智能座舱系统、智能网联系统、智能驾驶辅助系统、新能源汽车控制电子等产品的国家级高新技术企业。谈及人才发展观，航盛电子董事长杨洪认为，在人才的引进和培养之间，必须更强调培养。如果一家企业短时间内处于跟随战略的阶段，可以去引进、挖掘人才。但是如果到了要引领行业的时候，挖角的人才只能起到有限的作用，因此培养人才更重要。

据悉，航盛电子非常重视人才培养，与卓越汇建立了十多年的合作关系，每年都会选送干部参加卓越汇的培训项目,此前已经选送了多批干部参加卓越汇管理课程“180干部陪练营”。该课程旨在通过课堂学习短期内高效搭建管理知识框架，形成管理思维；通过企业小组行动学习和实践学习（作业、学习分享会、实际案例分析、结业课题等），促使学员主动思考、探讨、改善企业实际管理问题，帮助技术、业务干部团队，实现从优秀人才到优秀团队的转变。

“制定完善的培养计划，让人才拥有目标和成长空间，令其不断有成就感、归宿感，更能留住人才。这是航盛一直以来坚持的人才发展观，也是卓越汇始终践行的人才培养理念。”杨洪指出。

卓越汇企业家创新学院“180干部陪练营”秉承“管理实践教育”的理念，面向企业核心中层干部、部门负责人和储备干部，导入一套系统、科学的训练方法，通过180天的冰山行动计划，助力企业培养高素养、高协同、高效率的管理干部团队，构筑系统的组织能力。

作为深圳市中小企业公共服务示范平台，为了更好地促进深圳民营企业的创新成长，卓越汇企业家创新学院还推出了各类精准服务措施。学院相关负责人指出，作为“专精特新中小企业公共服务示范平台”，学院调研小组将定期走进专精特新企业，针对企业遇到的战略洞察、业务设计、人力资源、企业文化等经营管理问题，开展免费问诊服务，邀请实战派专家与企业负责人及其团队面对面沟通，由专家现场为企业提供专业建议。（熊子恒）